Pozitif, huzurlu ve bar¿¿ç¿l bir çal¿¿ma ortam¿n¿n varl¿¿¿ndan söz etmek mümkün müdür? Pozitif çal¿¿ma ortam¿ndan kastedilen; çal¿¿anlardan akla yatk¿n taleplerde bulunmak ve yönetilebilir bir i¿ yükü dä¿l¿m¿ yapmak, çal¿¿ana i¿i üzerinde ki¿isel kontrol alan¿ b¿rakmak, çal¿¿an olarak akranlar¿ndan ve amirlerinden destek görmek, çal¿¿ma ortam¿nda pozitif arkadäl¿k ili¿kileri yäamak, makul ve net görev tan¿mlar¿na sahip olmak ve kat¿l¿mc¿ yaklä¿m içerisinde kurum politikalar¿na katk¿ sälamakt¿r. Ancak böyle bir ortam¿n süreklilik kazanabilmesi, örgüt kültürü haline gelebilmesi için i¿veren ve i¿gören aç¿s¿ndan kar¿¿l¿kl¿ beklenti ve taahhütlerin gerçekle¿mesi temel esast¿r. Bäka bir ifade ile i¿veren-i¿gören ili¿kisinde psikolojik sözle¿me ili¿kisel bir temele dayal¿ geli¿irse varl¿¿¿ bilinen ancak bir türlü hayata geçirilemeyen pozitif, huzurlu ve bar¿¿ç¿l bir çal¿¿ma ortam¿ndan söz edebilmek mümkün olacakt¿r.
